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자라와 유니클로는 공급망의 효율적인 관리로 인해 성과를 낸 공급망 관리 성공의 대표적인 기업들입니다. 하지만 서로 다른 관점에서의 공급망 관리로 실제 운영 방식에는 매우 큰 차이가 있는데요. 각각의 공급망 운영 방법과 차이를 알아봅시다. 자라의 공급망 관리와 운영 비결 자라의 가장 큰 운영 비결은 속도, 즉 트렌드에 대한 빠른 대응입니다. 민첩성을 위해 모든 기업의 업무 프로세스를 재설계하면서 성공적인 공급망 관리 방법 변경을 이루어냈죠. 이런 자라의 공급망 관리 방법을 좀 더 상세하게 살펴보겠습니다. 공급 리드타임 단축 자라에서는 2주 반 만에 디자인부터 배송 완료까지 이루어지는 상당히 빠른 공급 리드타임을 가지고 있습니다. 다른 패션업계에서는 말도 안 된다고 할 수준으로 개발부터 생산까지의 리드타임이..

전통적 SCM의 문제점과 전통적 SCM과 현대적 SCM의 차이를 알아보고 현대적 SCM이 잘 도입된 DHL의 사례를 분석해봅시다. 전통적 SCM의 원리 전통적 SCM에서는 모든 공급망의 이슈를 Bullwhip Effect로 해석했고 재고로만 모든 공급망의 이슈를 대응했습니다. 전통적 SCM의 한계 재고로만 모든 공급망의 이슈를 대응하던 전통적 SCM에서는 아래와 같은 다양한 한계가 발생합니다. 1. 수요와 공급 불일치(소비자에게 묶어팔기, 끼워 팔기 등으로 구매를 강요하게 됨) 2. 수요 및 공급의 변동성을 재고를 통해 남겨두면서 재고가 많아짐 3. 수요가 급증하게 되면 잔업을 통해 극복 특히 전통적 SCM은 공급망 주도시장에서 소비자 주도 시장으로 바뀌게 되면서 한계가 드러나기 시작했습니다. 전통적 S..

효율적으로 재고 관리를 하기 위해서는 안전 재고를 어느 정도 쌓아야 하는지를 결정하고 그를 바탕으로 적정 재고를 설정해 재고 비용을 최소화하는 것이 중요합니다. 여기서 재고 비용이란 이자 비용, 공간 비용, 자재 핸들링 비용, 감모와 분실 등이 존재하죠. 자 그러면 지금부터 재고 비용 감소를 위한 안전 재고 관리와 적정 재고 관리를 효율적으로 하는 방법을 알아봅시다. 안전 재고의 설정과 효율적인 안전 재고 관리 안전 재고 관리를 설명하기 위해서는 안전 재고의 뜻을 명확히 할 필요가 있겠죠. 안전 재고란 수요의 변동성에 의해 공급망이 흔들리지 않도록 하는 재고(결품을 방지하는 최소한의 재고)를 뜻합니다. 안전 재고 설정 시 고려할 사항 안전재고를 설정할 때는 크게 세 가지 요소를 사용합니다. 이론 재고, ..

수요 예측은 SCM의 핵심이 되는 프로세스이자 성공적인 SCM 도입의 필수 조건입니다. 수요 예측의 중요성을 다시 살펴보고 수요 예측의 3가지 기법을 알아봅니다. 수요 예측의 중요성 수요 예측의 중요성을 크게 두 가지로 정리해 볼 수 있습니다. 1. 수요 예측을 통해 불확실한 외부 환경에 사전에 대응할 수 있습니다. 2. 수요 예측을 통해 미리 수요를 결정는 것이 내부 의사결정에 효율적이며 리드타임 감소로 이어질 수 있습니다. 이런 이유로 수요 예측은 상당히 중요한 기업의 전략이 될 수 있습니다. 수요예측 기법 정환한 수요 예측을 위한 수요 예측 기법은 크게 정성적 방법, 정량적 방법, 모사적 방법으로 나누어볼 수 있습니다. 정성적 수요 예측 방법 주로 데이터 수집이 불충분할 때 감에 의해서 수요를 예측..

SCM에서 가장 중요한 프로세스 중 하나인 S&OP 프로세스의 정의와 S&OP 회의의 진행 방법, 그리고 S&OP 회의에서 사용되는 도구인 SCM Dashboard를 알아봅시다. S&OP 프로세스란? 수평적, 수직적 의사소통을 위한 체계적 방법을 가진 프로세스로 아래와 같은 특징이 있습니다. 1. CEO 주도로 진행 2. 판매, 생산뿐만 아니라 구매 등 모든 담당자가 참석하는 합의적 의사결정 진행 3. 체계적인 데이터에 의한 의사 결정을 위해 SCM Dashboard를 보면서 의사 결정 4. 이슈에 대해 Rule과 Policy가 존재한다면 Rule대로, 아니라면 담당자 간 합의에 의한 의사 결정(설득으로 의사 결정하는 것이 아님) 5. GOC 파견자가 의사 결정에 참여하지 않고 회의 상황을 SCM Das..

SCM 구축 시 정해줘야 하는 요소는 원칙과 규칙, 정책, 성과 지표, 위험 지표가 있고 각각의 요소에 대해 알아보고 공급망 변화에 대응하기 위한 능동적 공급망 운영 방안에 대해 알아봅시다. SCM 구축시 정해야 하는 규칙과 정책 SCM을 구축할 때 정해줘야하는 다섯 가지는 아래와 같습니다. 원칙(Principle) : SCM 운영을 위한 최상위 가치, 전체 최적화를 저해시키지 않도록 부문 간 지켜줘야 하는 규칙 규칙(Rule) : 원칙의 하위 요소, 정확한 숫자로 표기하는 것과 손익의 주인이 분명하도록 하는 것(구매 측 손익인지 생산 측 손익인지)이 중요 정책(Policy) : 내,외부 환경에 따라 달라지는 전략 후보군 성과지표(KPI) : 의사 결정을 위한 성과 지표 위험 지표(Risk) : 위험을 ..

생산 방식의 종류인 MTS(Make to Stock), ATO(Assemble to Order), MTO(Make to Order), ETO(Engineering to Order) 방식에 대해 SCM 운영 관점에서 장점과 단점을 분석해 보고 각각의 생산 방식에 따른 GOC 운영 방식을 알아봅시다. SCM에서 GOC란? 먼저 GOC라는 조직에 대한 개념을 잡아봅시다. SCM에서 GOC란 SCM을 전체 총괄하고 지휘 및 통제하는 조직입니다. 그리고 GOC의 역할은 8가지로 정리됩니다. 1. SCM을 활용한 경영 혁신, 개선활동 2. 임원들의 경영 의사결정 지원 3. 재고 최적화 등 최적화 지원 4. SCM Dashboard를 통한 가시성 확보 5. 영업, 마케팅의 수요 예측 6. 판매-제조간 물량 조정 및 ..

기업에서 SCM을 구축할 때 고려해야 될 사항은 어떤 게 있을지, 어떤 방향으로 구축해야 될지 정리해 봅시다. 우선 SCM을 구축할 때 고려할 사항은 업종 특성과 생산 전략 등이 있을 거고 구축 방향이라 하면 어떤 목적성을 가지고 SCM을 구축할지를 생각해 봐야겠죠. SCM 구축 방향과 목적성 SCM의 구축 방향을 설정하는 것은 다양한 고려 사항이 있겠지만 공통된 점을 기준으로 작성해 보겠습니다. 크게 SCM의 구축 방향은 다섯 가지로 볼 수 있습니다. 1. 단일 계획으로 실행 실제로 연구 개발 계획, 구매 계획, 물류 계획, 영업 계획 등이 모두 따로 노는 기업이 많습니다. 이런 점에서 SCM을 구축한다고 하면 하나의 기준이 되는 계획을 이용해 흘러가는 계획을 만들어주는 것이 하나의 구축 방향이 될 수..