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수요 예측은 SCM의 핵심이 되는 프로세스이자 성공적인 SCM 도입의 필수 조건입니다. 수요 예측의 중요성을 다시 살펴보고 수요 예측의 3가지 기법을 알아봅니다. 수요 예측의 중요성 수요 예측의 중요성을 크게 두 가지로 정리해 볼 수 있습니다. 1. 수요 예측을 통해 불확실한 외부 환경에 사전에 대응할 수 있습니다. 2. 수요 예측을 통해 미리 수요를 결정는 것이 내부 의사결정에 효율적이며 리드타임 감소로 이어질 수 있습니다. 이런 이유로 수요 예측은 상당히 중요한 기업의 전략이 될 수 있습니다. 수요예측 기법 정환한 수요 예측을 위한 수요 예측 기법은 크게 정성적 방법, 정량적 방법, 모사적 방법으로 나누어볼 수 있습니다. 정성적 수요 예측 방법 주로 데이터 수집이 불충분할 때 감에 의해서 수요를 예측..

플스 4나 플스 5를 처음 접하고 공략이라던지 조작이 복잡한 게임 매뉴얼을 보면 L3, R3 버튼을 누르라는 말을 보고 당황할 수 있는데요. 심지어 option 키며, 뭐 이름을 알 수 없는 키가 많아서 헤메는분들을 위해 플스 컨트롤러 키 명칭 가이드를 만들어봤습니다. 플스 컨트롤러에서 R3, L3 버튼 위치 자 컨트롤러를 봅시다. 각각 순서대로 알려드릴게요. 일단 예시 사진은 플스 5의 듀얼센스 사진으로 올렸습니다. 사실상 플스 5 컨트롤러 사진이지만 구조 자체는 플스 2부터 해서 버튼 한두개정도 추가 외에는 바뀐게 없습니다. 1. L1,L2 버튼(밑에 버튼이 L2) 2. R1,R2 버튼(밑에 버튼이 R2) 3. 방향키 4. 세모, 네모, 동그라미, 엑스 버튼 5. 터치패드(누르는걸로 select 버튼..

플스 5 제조되는 공정이 지금까지 총 2회 변경되었는데요. 주로 구공정이라고 하면 플스 5의 최초 공정 모델인 CFI-1018A와 CFI-1018B 모델을 의미하고 시기에 따라 신공정이라고 하면 CFI-1118A, CFI-1118B 모델을 의미하기도 하고 CFI-1218A, CFI-1218B 모델을 의미하기도 하는데요. 어떻게 구분할 수 있고 어떤 차이가 있는지 알아보겠습니다. 플스 5 신공정과 구공정 모델 코드의 구조 일단 플스 5 신공정 모델을 예시로 보겠습니다. CFI는 플스 5의 제품 자체 코드인 것 같고 1218A,1218B로 구분되어 있죠. 여기서 A와 B는 디스크 에디션이냐 디지털 에디션이냐 차이로 A로 끝나는 플스 5 모델은 디스크를 사용할 수 있고 B로 끝나는 플스 5 모델은 디지털 에디..

SCM에서 가장 중요한 프로세스 중 하나인 S&OP 프로세스의 정의와 S&OP 회의의 진행 방법, 그리고 S&OP 회의에서 사용되는 도구인 SCM Dashboard를 알아봅시다. S&OP 프로세스란? 수평적, 수직적 의사소통을 위한 체계적 방법을 가진 프로세스로 아래와 같은 특징이 있습니다. 1. CEO 주도로 진행 2. 판매, 생산뿐만 아니라 구매 등 모든 담당자가 참석하는 합의적 의사결정 진행 3. 체계적인 데이터에 의한 의사 결정을 위해 SCM Dashboard를 보면서 의사 결정 4. 이슈에 대해 Rule과 Policy가 존재한다면 Rule대로, 아니라면 담당자 간 합의에 의한 의사 결정(설득으로 의사 결정하는 것이 아님) 5. GOC 파견자가 의사 결정에 참여하지 않고 회의 상황을 SCM Das..

SCM 구축 시 정해줘야 하는 요소는 원칙과 규칙, 정책, 성과 지표, 위험 지표가 있고 각각의 요소에 대해 알아보고 공급망 변화에 대응하기 위한 능동적 공급망 운영 방안에 대해 알아봅시다. SCM 구축시 정해야 하는 규칙과 정책 SCM을 구축할 때 정해줘야하는 다섯 가지는 아래와 같습니다. 원칙(Principle) : SCM 운영을 위한 최상위 가치, 전체 최적화를 저해시키지 않도록 부문 간 지켜줘야 하는 규칙 규칙(Rule) : 원칙의 하위 요소, 정확한 숫자로 표기하는 것과 손익의 주인이 분명하도록 하는 것(구매 측 손익인지 생산 측 손익인지)이 중요 정책(Policy) : 내,외부 환경에 따라 달라지는 전략 후보군 성과지표(KPI) : 의사 결정을 위한 성과 지표 위험 지표(Risk) : 위험을 ..

생산 방식의 종류인 MTS(Make to Stock), ATO(Assemble to Order), MTO(Make to Order), ETO(Engineering to Order) 방식에 대해 SCM 운영 관점에서 장점과 단점을 분석해 보고 각각의 생산 방식에 따른 GOC 운영 방식을 알아봅시다. SCM에서 GOC란? 먼저 GOC라는 조직에 대한 개념을 잡아봅시다. SCM에서 GOC란 SCM을 전체 총괄하고 지휘 및 통제하는 조직입니다. 그리고 GOC의 역할은 8가지로 정리됩니다. 1. SCM을 활용한 경영 혁신, 개선활동 2. 임원들의 경영 의사결정 지원 3. 재고 최적화 등 최적화 지원 4. SCM Dashboard를 통한 가시성 확보 5. 영업, 마케팅의 수요 예측 6. 판매-제조간 물량 조정 및 ..

기업에서 SCM을 구축할 때 고려해야 될 사항은 어떤 게 있을지, 어떤 방향으로 구축해야 될지 정리해 봅시다. 우선 SCM을 구축할 때 고려할 사항은 업종 특성과 생산 전략 등이 있을 거고 구축 방향이라 하면 어떤 목적성을 가지고 SCM을 구축할지를 생각해 봐야겠죠. SCM 구축 방향과 목적성 SCM의 구축 방향을 설정하는 것은 다양한 고려 사항이 있겠지만 공통된 점을 기준으로 작성해 보겠습니다. 크게 SCM의 구축 방향은 다섯 가지로 볼 수 있습니다. 1. 단일 계획으로 실행 실제로 연구 개발 계획, 구매 계획, 물류 계획, 영업 계획 등이 모두 따로 노는 기업이 많습니다. 이런 점에서 SCM을 구축한다고 하면 하나의 기준이 되는 계획을 이용해 흘러가는 계획을 만들어주는 것이 하나의 구축 방향이 될 수..

SCM, 즉 공급망 관리란 무엇이며, 무엇을 위해 SCM을 도입하는지, 체계 구성 요소는 어떻게 되는지 한번 알아보겠습니다. SCM의 개념 : 공급망 관리란? SCM (Supply Chain Management) 즉, 공급망 관리란 기업의 경쟁력을 확보하기 위해 공급망 가시성을 파악하고 상황에 적시 대응하기 위한 혁신 기법입니다. 다양한 의미가 있겠지만, 시스템을 통해 가시성을 확보하면서 미연에 발생할 상황에 재빠르게 대응하기 위한 기법이죠. 다시 말하지만 SCM은 혁신의 기법이지 특정 시스템을 지칭하는 단어는 아닙니다. SCM의 목적과 탄생 배경 : SCM은 어떻게 탄생했나 SCM의 탄생 배경은 빠른 외부 환경 변화에 대응하고 ERP로 한계가 있는 부서 간 협업 개선하며, 변화의 폭이 커지는 상황, 즉..