말랑말랑제리스타일

자라와 유니클로는 공급망의 효율적인 관리로 인해 성과를 낸 공급망 관리 성공의 대표적인 기업들입니다. 하지만 서로 다른 관점에서의 공급망 관리로 실제 운영 방식에는 매우 큰 차이가 있는데요. 각각의 공급망 운영 방법과 차이를 알아봅시다. 자라의 공급망 관리와 운영 비결 자라의 가장 큰 운영 비결은 속도, 즉 트렌드에 대한 빠른 대응입니다. 민첩성을 위해 모든 기업의 업무 프로세스를 재설계하면서 성공적인 공급망 관리 방법 변경을 이루어냈죠. 이런 자라의 공급망 관리 방법을 좀 더 상세하게 살펴보겠습니다. 공급 리드타임 단축 자라에서는 2주 반 만에 디자인부터 배송 완료까지 이루어지는 상당히 빠른 공급 리드타임을 가지고 있습니다. 다른 패션업계에서는 말도 안 된다고 할 수준으로 개발부터 생산까지의 리드타임이..

SCM에서 가장 중요한 프로세스 중 하나인 S&OP 프로세스의 정의와 S&OP 회의의 진행 방법, 그리고 S&OP 회의에서 사용되는 도구인 SCM Dashboard를 알아봅시다. S&OP 프로세스란? 수평적, 수직적 의사소통을 위한 체계적 방법을 가진 프로세스로 아래와 같은 특징이 있습니다. 1. CEO 주도로 진행 2. 판매, 생산뿐만 아니라 구매 등 모든 담당자가 참석하는 합의적 의사결정 진행 3. 체계적인 데이터에 의한 의사 결정을 위해 SCM Dashboard를 보면서 의사 결정 4. 이슈에 대해 Rule과 Policy가 존재한다면 Rule대로, 아니라면 담당자 간 합의에 의한 의사 결정(설득으로 의사 결정하는 것이 아님) 5. GOC 파견자가 의사 결정에 참여하지 않고 회의 상황을 SCM Das..

SCM 구축 시 정해줘야 하는 요소는 원칙과 규칙, 정책, 성과 지표, 위험 지표가 있고 각각의 요소에 대해 알아보고 공급망 변화에 대응하기 위한 능동적 공급망 운영 방안에 대해 알아봅시다. SCM 구축시 정해야 하는 규칙과 정책 SCM을 구축할 때 정해줘야하는 다섯 가지는 아래와 같습니다. 원칙(Principle) : SCM 운영을 위한 최상위 가치, 전체 최적화를 저해시키지 않도록 부문 간 지켜줘야 하는 규칙 규칙(Rule) : 원칙의 하위 요소, 정확한 숫자로 표기하는 것과 손익의 주인이 분명하도록 하는 것(구매 측 손익인지 생산 측 손익인지)이 중요 정책(Policy) : 내,외부 환경에 따라 달라지는 전략 후보군 성과지표(KPI) : 의사 결정을 위한 성과 지표 위험 지표(Risk) : 위험을 ..